Praxiserprobte Maßnahmen in Unternehmen

Enttabuisierung fördern. Psychische Erkrankungen gehören mittlerweile zu den häufigsten Ursachen von Fehltagen. Dabei müssen sich Unternehmen auf eine durchschnittliche Erkrankungszeit von mehr als 41 Ausfalltagen im Jahr einstellen. Das ist für alle Beteiligten eine enorme Belastung – nicht zuletzt auch finanziell. Früherkennung ist also wichtig. Doch welche Führungskraft ist schon mit diesem sensiblen Thema vertraut? Genau hier setzt dieses Modul an. Sie bekommen Antworten auf Fragen wie „Woran erkenne ich eine psychische Belastung?“, „Was kann ich tun?“, „Wie spreche ich ein so schwieriges Thema an?“ oder „Darf ich das überhaupt ansprechen?“.

Handlungsabläufe erproben. In diesem Modul erhalten Sie als Führungskraft praxiserprobte Hilfe für Ihren Arbeitsalltag. Ihnen werden konkrete Handlungsabläufe für einen gesundheitsförderlichen Umgang mit psychisch belasteten oder erkrankten Mitarbeitenden ausführlich erläutert und in auf Sie zugeschnittenen Übungseinheiten eingeübt. Rollenspiele dienen hier als effektive Methode zum Abgleich von Selbst- und Fremdwahrnehmung. So lernen Sie schnell, wie Sie mit einer auf die jeweilige Situation zugeschnittenen, zielgerichteten inneren Haltung im Gespräch Vertrauen aufbauen und gute Ergebnisse erzielen können.

Grundlagen erhalten. Zum einen widmen wir uns in diesem Modul den Gesprächstechniken, die Sie als wertvolle Grundlagen für eine erfolgreiche Teamführung benötigen. Dazu gehören erprobte Frage-, Zuhör- und Feedbacktechniken. Zum anderen wird es um die Reflexion Ihrer inneren Haltung und um die Entwicklung eines agilen Mindsets gehen, das Ihnen als hilfreiches Führungskonzept dient. Mithilfe eines agilen Mindsets sind Sie in der Lage, schnell auf Veränderungen zu reagieren, sich Herausforderungen zu stellen, Ihre Handlungen als Führungskraft zu reflektieren und stetig dazuzulernen.

Fertigkeiten trainieren. Das intensive Kommunikationstraining findet in auf Sie zugeschnittenen Trainingseinheiten mittels Videoanalyse statt. In unterschiedlichen Gesprächssequenzen trainieren Sie, sowohl die neu erlernten Kommunikationstechniken als auch die neue Haltung als Führungskraft anzuwenden und zielführend in den jeweiligen Gesprächssituationen zu nutzen. Dadurch werden Sie intuitiv erkennen lernen, zu welchem Zeitpunkt im Gespräch welche Haltung und welche Gesprächstechnik sinnvoll ist und zu den bestmöglichen Ergebnissen führt.

Individualität verstehen. In diesem Modul lernen Sie unterschiedliche Kommunikationstypen kennen, z. B. den anklagenden, beschwichtigenden, ablenkenden oder rationalisierenden Menschen. Ihnen wird anschaulich vermittelt, wie Sie passend auf die verschiedenen Typen eingehen und damit Konflikte vermeiden oder besser aufgreifen können – denn was für den einen Kommunikationstyp gut ist, kann für den anderen schlecht sein.

Souveränität erlangen. Im Praxisteil setzen Sie in Trainingseinheiten das Erlernte direkt praxisnah um. Sie trainieren mittels Videoanalyse, das neue Wissen anzuwenden und lernen dabei, auf jeden Kommunikationstyp angemessen zu reagieren. Dies verschafft Ihnen im gesamten Gesprächsverlauf eine souveräne Position: Sie können sich schon im Vorfeld auf die Reaktion einzelner Mitarbeitenden einstellen und wissen genau, wie Sie darauf eingehen sollten.

Komplexität erfassen. Gründe für die Abwesenheit von Mitarbeitenden gibt es viele: Elternzeit, Fortbildung, Krankheit oder Urlaub. Das Ziel von geplant und konsequent angesetzten Willkommens- und Fürsorgegesprächen nach Abwesenheit ist es, eine gesundheitsförderliche Kommunikations- und Unternehmenskultur zu entwickeln. Gelingt dies, werden ganz automatisch Fehlzeitenquoten reduziert und krankmachende Faktoren abgestellt. Dieses Ziel wird nämlich nicht erreicht, wenn Gespräche ausschließlich nach mehrmaliger oder länger andauernder Erkrankung stattfinden und unreflektiert, unsystematisch oder als Drohgebärde erlebt werden.

Handlungsabläufe nutzen. In diesem Modul bekommen Sie als Führungskraft konkrete Anleitungen, die Sie dazu befähigen, Gespräche mit der richtigen Haltung zu führen und dadurch motivierende Impulse zu setzen. Und genau diese Auseinandersetzung lohnt sich – oder wissen Sie, ab wann aus einer motivierenden und fürsorglichen Führung eine doch eher fordernde Ansprache werden sollte? Es werden konkrete Handlungsabläufe für einen konstruktiven Umgang nach Abwesenheit von Mitarbeitenden erläutert und anschließend in formatspezifischen Trainingseinheiten eingeübt. So bekommen Sie praxiserprobte Hilfe für Ihren Arbeitsalltag.

Chancen erkennen. Der Umgang mit Fehlern ist ein wichtiger Baustein für den Erfolg eines Unternehmens. Doch wissenschaftliche Studien belegen, dass Fehler im Arbeitsalltag alles andere als optimal thematisiert werden. Wir brauchen also ein Umdenken, einen Wandel in der Feedback- und Fehlerkultur. Warum? Weil wir nur dann Irrtümer, Versäumnisse oder Missgeschicke besprechen und effektiv zur Verbesserung nutzen können. Es lohnt sich also für Sie, in eine ehrliche und authentische Kommunikation zu investieren.

Gelegenheit nutzen. In diesem Modul geht es darum, auf den eigenen Umgang mit Fehlern zu blicken und eine konstruktive Fehlerkultur zu entwickeln. Denn für eine gesunde Beziehung zu sich selbst und zu anderen brauchen wir eine gewisse Souveränität, um Kritik selbstbewusst annehmen und offen und ehrlich geben zu können. Dies trainieren Sie in ganz konkreten Übungssequenzen aus Ihrem beruflichen Alltag.

Differenzen auflösen. Konflikte gehören zum beruflichen Alltag dazu und können ganz unterschiedlicher Natur sein. Zu den typischen Konflikten zählen:

• Sachkonflikte – unterschiedliche Auffassung
• Beziehungskonflikte – zwischenmenschliche Differenzen
• Kommunikationskonflikte – Missverständnisse
• Ressourcenkonflikte – erlebte Ungerechtigkeit
• Zielkonflikte – schwer miteinander zu vereinbarende Ziele
• Wertekonflikte – unterschiedliche Vorstellungen

Unbearbeitete Konflikte wirken sich in den meisten Fällen negativ auf die Leistungsfähigkeit eines Teams aus. Wenn sie aber frühzeitig erkannt und konstruktiv aufgegriffen werden, können sie durchaus positive Auswirkungen auf eine Abteilung oder ein Unternehmen haben – schließlich zeigen sie den Veränderungsbedarf und den Handlungsdruck.

Gemeinsamkeiten entdecken. Die Voraussetzung für die Bildung einer leistungsfähigen und stabilen Teamstruktur ist die Förderung einer wertschätzenden und von Vertrauen und Offenheit geprägten Kommunikationskultur. Denn erst eine solche Unternehmenskultur macht es möglich,

• Fehler konstruktiv zur Weiterentwicklung zu nutzen,
• Feedback offen und ehrlich zu empfangen und anzunehmen,
• Konflikte direkt anzusprechen und auszuräumen,
• die Leistungs- und Belastungsgrenze eines Teams zu erhöhen.

Teambildende Maßnahmen helfen dabei, gemeinsame Ziele zu definieren, ihre Umsetzung zu planen und die Durchführung zu überprüfen. Ergreifen Sie also die Chance, um mit Ihrem Team nach neuen, kreativen Ansätzen zu suchen und die Zusammenarbeit zu optimieren.

Stress meistern. Gesundheit ist unser höchstes Gut. Doch wie bleiben wir psychisch gesund, wenn der Stress gerade auch für Führungskräfte immer mehr zunimmt? Die gute Nachricht ist: Sie können selbst ganz viel tun. Sie müssen nur wissen wie. Was belastet und stresst Sie? Und was treibt Sie immer wieder an? Ganz häufig sind es unsere Gedanken, die uns lähmen, überfordern und irgendwann völlig erschöpfen – Gedanken wie „Ich muss die Erwartungen des Unternehmens erfüllen“, „Ich muss Erfolge vorweisen“ oder „Ich trage die Verantwortung“.

Kompetenzen erwerben. Genau hier setzt das Modul an. Ihnen wird eine Selbstcoaching-Methode vermittelt, mit der Sie sich Ihre als problematisch erlebten Situationen aus verschiedenen Blickwinkeln ansehen können. Ihre Selbstregulierung und Selbststeuerung verbessern sich und es wird Ihnen leichterfallen, mit den Herausforderungen und Unsicherheiten des Berufs- und des Privatlebens umzugehen.

Reflexion ermöglichen. Alle Menschen, die überlastet sind oder sich überfordert fühlen, benötigen die bestmögliche Unterstützung zur Förderung ihrer Gesundheit und Prävention einer Erkrankung. Dazu zählen auch Führungskräfte, die sich in einem ständigen Spagat zwischen den Anforderungen des Unternehmens, den Bedürfnissen der Mitarbeitenden und den Verpflichtungen der eigenen Aufgaben befinden. Hinzu kommen weitere Herausforderungen, die die Führungskräfte oft dem üblichen Tagesgeschäft zuordnen. Dabei werden gerade diese Themenbereiche in Studien immer wieder als die größten Herausforderungen für Führungskräfte identifiziert:

• Talente gewinnen und an sich binden
• Mitarbeitende motivieren und einbinden
• Das Wohlbefinden von Mitarbeitenden stärken
• Zusammenarbeit und Kommunikation
• Hybride Arbeitsformen

Erkenntnisse verwirklichen. Gemeinsam erarbeiten wir individuell auf Sie zugeschnittene Strategien, um Ihr Wohlbefinden und Ihre Leistungsfähigkeit zu schützen oder bei Bedarf wiederherzustellen. Dies bedarf aber im Vorfeld eine genaue Diagnostik und Analyse, die wir zu Beginn vornehmen. Hierzu klären wir Fragen wie die folgenden:

• Welche Fähig- und Fertigkeiten zeichnen Sie aus und wo können Sie diese als Führungskraft einbringen?
• Wo in Ihrem Tätigkeitsbereich werden Ihre Bedürfnisse erfüllt und wo werden sie nicht genügend berücksichtigt?
• Wo fühlen Sie sich aktuell gut und zufrieden und wo oder womit fühlen Sie sich überlastet?
• Wo braucht es Veränderung und wie könnte diese Veränderung aussehen?
• Welche Kompetenzen könnten Ihnen hierbei helfen? Welche haben Sie schon erworben, welche gilt es noch zu erwerben?

Potenziale entdecken. Gerade für Sie als Führungskraft ist die Persönlichkeitsentwicklung ein wichtiger Aspekt, denn ständige Veränderungen gehören zu Ihrem beruflichen Alltag dazu. Die Entwicklung unserer Persönlichkeit ist aber ein intensiver und komplexer Veränderungsprozess, in dem es um eine gezielte Gestaltung und Entfaltung geht, und zwar von

• Ihrer Persönlichkeit – wie werden Sie als Führungskraft gesehen?
• Ihrer Identität – wie möchten Sie wahrgenommen werden?
• Ihrer Individualität – was macht Sie als Persönlichkeit aus?

Visionen entwickeln. Eine erfolgreiche Persönlichkeitsentwicklung bedarf ausreichender Zeit und eines hilfreichen Konzepts, denn sie benötigt mehrere Schritte – sich erkennen, sich verstehen und akzeptieren, sich verändern. Auf dem Weg dorthin bedarf es häufig einer professionellen Auseinandersetzung, in der wir erst einmal gemeinsam Folgendes herausfinden werden:

• Wo und wie möchten Sie sich verändern?
• Wo liegen Ihre ungenutzten Entwicklungspotenziale?
• Wo stehen Sie sich selbst im Weg?
• Wie sieht Ihre Zukunftsvision aus?
• Welcher konkreten Maßnahmen bedarf es?

Potenziale entdecken: Die Weiterentwicklung der Persönlichkeit sollte für alle Mitarbeitenden ein wichtiger Bestandteil des Arbeitslebens sein. Denn es lohnt sich, Altes zu hinterfragen und sich bei Bedarf neu auszurichten. Aber die Entwicklung unserer Persönlichkeit ist ein intensiver und komplexer Veränderungsprozess, in dem es um eine bewusste und gezielte Gestaltung und Entfaltung geht, und zwar von

• Ihrer Persönlichkeit – wie werden Sie erlebt oder gesehen?
• Ihrer Identität – wie möchten Sie wahrgenommen werden?
• Ihrer Individualität – was macht Sie als Persönlichkeit aus?

Visionen entwickeln: Eine erfolgreiche Persönlichkeitsentwicklung lohnt sich, benötigt aber auch ausreichend Zeit. Dabei bedarf es mehrerer Schritte – sich erkennen, sich verstehen und akzeptieren, sich verändern. Auf dem Weg dorthin bedarf es häufig einer professionellen Auseinandersetzung, in der wir erst einmal gemeinsam Folgendes herausfinden werden:

• Wo und wie möchten Sie sich verändern?
• Wo liegen Ihre ungenutzten Entwicklungspotenziale?
• Wo stehen Sie sich selbst im Weg?
• Wie sieht Ihre Zukunftsvision aus?
• Welcher konkreten Maßnahmen bedarf es?

Stress meistern. Ihre Gesundheit ist Ihr höchstes Gut. Doch wie bleiben Sie trotz zunehmenden Stresses psychisch gesund? In diesem Modul erfahren Sie, was Sie dafür tun können. Gemeinsam betrachten wir Ihre Situation: Was belastet Sie wirklich? Und was treibt Sie an? Welche Gedanken lähmen, überfordern oder erschöpfen Sie? Dies können Gedanken sein wie „Ich darf keine Fehler machen“, „Ich muss perfekt sein“ oder „Das schaffe ich nie“.

Kompetenzen erwerben. Genau hier setzt das Modul an. Ihnen wird eine Selbstcoaching-Methode vermittelt, mit der Sie sich Ihre als problematisch erlebten Situationen aus verschiedenen Blickwinkeln ansehen können. Ihre Selbstregulierung und Selbststeuerung verbessern sich und es wird Ihnen leichterfallen, mit den Herausforderungen und Unsicherheiten des Berufs- und des Privatlebens umzugehen.

Reflexion ermöglichen. Stressoren im Arbeitsalltag gibt es viele. Zu ihnen zählen unter anderem Zeitdruck, Mehrfachbelastungen, fehlende Entwicklungsmöglichkeiten, mangelnde Anerkennung, Konflikte, dauernde Erreichbarkeit oder Angst vor dem Arbeitsplatzverlust. Wirken sich psychische Belastungen auf eine Person negativ aus und erzeugen Leidensdruck, stellen sie ein Risiko für die Gesundheit dar. Deshalb benötigen Menschen, die überlastet sind oder sich überfordert fühlen, die bestmögliche Unterstützung zur Förderung ihrer Gesundheit und Prävention einer Erkrankung.

Entdeckungen verwirklichen. In diesem Modul erarbeiten wir individuell zugeschnittene Strategien, um Ihr Wohlbefinden und Ihre Leistungsfähigkeit zu schützen oder bei Bedarf wiederherzustellen. Dabei klären wir Fragen wie:

• Welche Fertigkeiten zeichnen Sie im beruflichen Kontext aus und wo können Sie diese einbringen?
• Wo werden Ihre Bedürfnisse erfüllt und wo werden sie nicht genügend berücksichtigt?
• Womit sind Sie in Ihrem Arbeitsleben zufrieden und wo erleben Sie sich überlastet?
• Wie könnten Sie Stressfaktoren an Ihrem Arbeitsplatz ausschalten oder abschwächen?
• Ist Ihr bisheriger Arbeitsbereich noch der richtige für Sie oder bedarf es einer Veränderung?

Problembereiche identifizieren. Kommunikationsfähigkeit zählt heute zu den gefragtesten Soft Skills von Mitarbeitenden. Das Erlernen zeitgemäßer Kommunikationstechniken eröffnet auch Ihnen neue Chancen: Sie fühlen sich im Gespräch mit anderen selbstsicherer und zufriedener, was sich positiv auf Ihre berufliche Entwicklung auswirkt. Dies könnten möglich Themen für Sie sein:

• Sie möchten Konfliktsituationen im beruflichen Umfeld vorbeugen oder souverän händeln?
• Sie möchten die Beziehung zu Ihren Kollegen und Kolleginnen, zu Ihrer Führungskraft, zu Geschäftspartnern oder Kunden verbessern?
• Sie wollen sich in herausfordernden Gesprächen souveräner und sicherer fühlen?

Gesprächskompetenzen stärken. Eine gelungene Kommunikation ist der Schlüssel zum Erfolg. In diesem Modul lernen Sie spezielle Gesprächstechniken kennen, die Sie im Kommunikationstraining üben. Dabei gebe ich Ihnen professionelles Feedback zu Ihrer Kommunikationskompetenz und zeige Ihnen individuelle Verbesserungsmöglichkeiten auf. Wenn Sie also wichtige Gespräche in Zukunft erfolgreich meistern wollten, ist dieses Modul eine wertvolle Hilfe für Sie.

Chance erkennen. Ein gesunder Umgang mit Fehlern ist entscheidend für Ihren Erfolg und Ihr Wohlbefinden. Warum? Weil wir nur dann aufgetretene Versäumnisse, Missgeschicke, Irrtümer oder Versehen besprechen und effektiv zur Verbesserung nutzen können. Deshalb brauchen wir ein Umdenken, einen Wandel in der Feedback- und Fehlerkultur. Es lohnt sich also auch für Sie, in eine ehrliche und authentische Kommunikation zu investieren – nicht nur für Ihr Unternehmen, sondern vielmehr für Sie ganz persönlich.

Gelegenheit nutzen. In diesem Modul wird es darum gehen, auf den eigenen Umgang mit Fehlern zu blicken und eine konstruktive Fehlerkultur zu entwickeln. Denn für eine gesunde Beziehung zu sich selbst und zu anderen brauchen Sie eine gewisse Souveränität, um Kritik selbstbewusst annehmen und offen und ehrlich geben zu können. Dies wird in Trainingseinheiten geübt, wobei ganz konkrete Übungssequenzen aus Ihrem beruflichen Alltag aufgegriffen werden.

Nachhaltige Konzepte erarbeiten. Ein umfassend geregeltes Betriebliches Gesundheitsmanagement (BGM), zu dem der Arbeitsschutz, die Betriebliche Gesundheitsförderung (BGF) und das Betriebliche Eingliederungsmanagement (BEM) gehören, ist unentbehrlich – schließlich stellt der Ausfall von Fachkräften für jedes Unternehmen ein Risiko dar. Während es im Arbeitsschutz genaue Vorgaben gibt, braucht es für die anderen Bereiche durchdachte Angebote zur Betrieblichen Gesundheitsförderung sowie klare Konzepte, die eindeutig festlegen, wann, wie und wer die gesetzlich geforderten Gespräche zum Betrieblichen Eingliederungsmanagement im Unternehmen führt.

Vorteile sichern. Auf der Basis praxistauglicher Konzepte wird ein zuverlässig gelebtes Betriebliches Gesundheitsmanagement in Ihrem Unternehmen maßgeblich dazu beitragen, die Arbeitszufriedenheit und Leistungsfähigkeit jedes Mitarbeitenden zu erhalten. Mit erprobten Handlungsleitfäden nutzen Sie alle Möglichkeiten, um gesundheitlich belasteten oder erkrankten Beschäftigten früher und wirkungsvoller zur Seite zu stehen. Gern berate ich Sie bei der Erstellung und Implementierung unternehmensspezifischer Konzepte. Oder Sie lassen sich von meinen Angeboten für Führungskräfte und Mitarbeitende inspirieren.

BEM ist Ihre Pflicht. Mit § 167 Absatz 2 Sozialgesetzbuch IX hat der Gesetzgeber zwingend festgelegt, dass jedes Unternehmen seinen erkrankten Beschäftigten nach einer Krankenzeit von mehr als insgesamt 6 Wochen in den vergangenen 12 Monaten ein Betriebliches Eingliederungsmanagement (BEM) anbieten muss. Das erklärte Ziel eines Betrieblichen Eingliederungsmanagement (BEM) soll sein, eine krankheitsbedingte Arbeitsunfähigkeit zu überwinden, einer erneuten Erkrankung vorzubeugen und den Arbeitsplatz für die erkrankte Person zu erhalten. Es ist somit ein wichtiger Bestandteil des Betrieblichen Gesundheitsmanagements (BGM).

BEM ist Ihre Chance. Das Betriebliche Eingliederungsmanagement kann in jedem Unternehmen als wertvolles Präventionsinstrument genutzt werden, um Ausfallkosten zu reduzieren und Ihrer Fürsorgepflicht nachzukommen. Dies gelingt aber nur mit einem bedarfsgerechten Konzept, welches sich an der Größe Ihres Unternehmens und weiteren Rahmenbedingungen orientiert. Führen Sie vielleicht bereits BEM-Gespräche mit wenig präventivem Erfolg? Gern unterstütze ich Sie bei der Entwicklung und Umsetzung eines für alle Beteiligten motivierenden Konzepts, das ungenutzte Potenziale in Ihrem Unternehmen erfolgreich erschließt.

Im Gespräch bleiben. Das wichtigste Ziel von geplant und konsequent angesetzten Rückkehr- und Fehlzeitengesprächen ist es, die Fehlzeitenquote zu senken, krankmachende Faktoren abzustellen und zudem das Fernbleiben vom Arbeitsplatz zu erschweren. Dieses Ziel kann nicht erreicht werden, wenn Rückkehr- und Fehlzeitengespräche unreflektiert, unsystematisch, sinnentleert oder als Drohgebärde geführt werden. Ich erstelle Ihnen gern konkrete Anleitungen, die auch Ihre Führungskräfte dazu befähigen, Gespräche mit der richtigen Haltung zu führen und dadurch motivierende Impulse zu geben.

Lösungen ermöglichen. Die Entwicklung eines umfassenden Konzepts zum Thema „Rückkehr- und Fehlzeitengespräche“ sollte sich immer an der Unternehmensstruktur und den jeweiligen Möglichkeiten zur Gesundheitsförderung orientieren. Genau hier setze ich bei der Erstellung eines auf Ihr Unternehmen zugeschnittenen Konzepts und dessen Implementierung an: Die aktuellen Abläufe in Ihrem Unternehmen werden reflektiert, überprüft und optimiert, sodass jede Führungskraft eine klare Ablaufstruktur zur eigenen Orientierung und Implementierung vorliegen hat. Ich berate Sie gern.

Gesund führen lernen. Betriebliche Gesundheitsförderung braucht vieles, aber vor allem praxiserprobte und nachhaltige Angebote für Führungskräfte, die das Thema „Gesund führen lernen“ aus zwei Blickwinkeln aufgreift:

• Staff-Care: Wie führe ich mein Team, sodass ich die Gesundheit meiner Mitarbeitenden fördere?
• Self-Care: Wie führe ich mein Team, ohne dabei meine eigene Gesundheit aus den Augen zu verlieren?

Sehen Sie sich gerne meine Angebote für Führungskräfte an. Bestimmt finden Sie passende Formate, die die Bedürfnisse der Teilnehmenden aufgreifen und Ihr Unternehmen weiterbringen.

Fürsorge überzeugend leben. Damit die Gesundheit und die Zufriedenheit Ihrer gesamten Belegschaft gestärkt werden kann, lohnt es sich auch für Ihre Mitarbeitenden, in gesundheitsförderliche Angebote zu investieren; dadurch werden wichtige Kompetenzen zur Bewältigung beruflicher Herausforderungen vermittelt, die Eigenverantwortung verdeutlicht und die Resilienz gefördert. Bestimmt finden Sie in meinen Angeboten für Mitarbeitende auch das richtige Angebot für Ihr Unternehmen.

Wachstum fördern. Ein allgemeines Ziel von Unternehmen ist es, die Mitarbeitenden entsprechend ihrer jeweiligen Fähigkeiten und Kompetenzen im beruflichen Alltag zu integrieren. Im Idealfall geht die Personalentwicklung mit der Organisationsentwicklung einher. Es ist also wichtig, dass es aufeinander abgestimmte Konzepte zur Förderung der Belegschaft gibt, die von der Personalabteilung und den Führungskräften getragen werden, sowie die Wünsche und Bedürfnisse der Mitarbeitenden berücksichtigen.

Innovation begünstigen. Dies geht vor allem dann, wenn Mitarbeitende eine aktive Rolle einnehmen dürfen und Wissensdefizite über Weiterentwicklungsmaßnahmen proaktiv angehen können. Wählen Sie passende Maßnahmen aus meinen Angeboten für Führungskräfte und Mitarbeitende aus. Zudem biete ich Ihnen an, diese Weiterbildungsmaßnahme an die Themen Ihres Unternehmens und die Bedürfnisse Ihrer Mitarbeitenden anzupassen.